OPC 的公开经营现场

这周最重要的结果是万象 AI 实验室两周培训到账 3000 元。金额不大，但它让这周从“想办法”变成了真正有现金流进入，也逼出一个更清楚的经营判断：一人公司不能只追求忙，必须追求可收款、可复用、可销售。下周主战役是把已经完成的 FDE 财务 AI 手册拆成实战教程，用新版周报验证内容资产、教程和服务入口能不能带来转化。

这周同时追了四条线：写蓝皮书、做 Symlink 收费版、报名小浣熊挑战赛和哔哩哔哩 AI 创造挑战赛、约渠道运营谈合作。每条线都有推进，但每条线都没有跑完。最大的反思不是做得太少，而是想做的事太多；下周要先把 OPC Symlink 正式推出去，接入支付、上架 Stripe、上线观猹和 Product Hunt，并启动 SEO。

这周围绕“大家都以为自己懂、其实只看懂一半”的认知差推进了四件事：用五天完成 FDE 蓝皮书；与大国老师开办 AI 内容获客训练营，吸引 100 多人报名并完成两次课程；接受“这很容易”团队采访，进一步明确 AI Native 的核心是彻底重新设计工作流程；完成 opcsymlink skill 开源和 CLI 上线。事情做了不少，但自媒体端没有发布内容，也暴露出只顾做产品、没有及时讲好故事的问题。

这期周报是 OPC 周报系列的第一期，记录了做自媒体第 100 天后的第一次系统复盘：参加“谁是下一个百万博主”决赛并拿到三等奖，把官网从偏 B 端宣发和二维码中转重构为 Run a Business in Public 的公开经营站，启动新产品 opcsymlink，并发布三篇围绕 AI、自媒体和 OPC 信任背书的文章。文章最后说明了开始写周报的原因：用每周公开复盘倒逼产出，让别人持续看到自己擅长什么、正在做什么，从而带来更多关注、合作和成交机会。